公司发展规划要以公司的战略发展趋势及业务流程发展规划为总体目标导向性，历经科学研究的猜想分配在将来自然环境更改全过程中的人力资源管理要求及供货状况，拟订必需的人力资源管理获得、应用、坚持不懈及开发设计的战略，整体规划要求确保公司对人力资源管理在品质及总数上的要求，促使分配及本人获得相对的短中远期权益。

依据公司发展规划及业务流程发展规划,整理、设计方案或调节公司的组织架构，开展综合性的职位剖析表明,并开展必需的职位描述及任职资格表明、岗位胜任力素质模型等內容。

依据公司的战略发展趋势及业务流程发展规划，融合新的分配及岗位设置情况及其公司人力资源管理汇总阐述开展有效的工作人员武器装备，每一职位的工作人员总数，目前工作人员的职位转变，转变后的职位工作人员缺口总数等拟订工作人员汇总计划方案及工作人员要求计划方案，勾勒企业规划要求的员工总数、技术人员总数及出任力实质组成、技术标准等,期待到岗的時刻。