“更合适我国小宝宝的体能”，这一发展战略使飞鹤奶粉变成年轻妈妈。直接了当地说，品牌战略定位是协助公司寻找自身的产品定位，使公司可以在竞争激烈的母婴用品销售市场上继续前行。今日，人们将重中之重详细介绍奶粉公司的品牌战略定位咨询。

奶粉品牌战略定位咨询的3个方位

掌握另一方-自然环境和竞争者：了解现况，切合实际，互相配对。

知已-能量：动态性认证，持续调节，灵便融入。

明方位-竞争优势：产业链、阶段和方式的明确。

奶粉品牌战略定位咨询标准

1、集中注意力

奶粉公司必须一次次地进攻相同管理中心难题，而并不是将其工作能力分散化到新的行业、工作人员、职责或难题上。在偏激的取得成功行业当管理者要比在宽阔的行业当跟随者取得成功得多，但是非常容易得多。

2、高低与避弱

每一公司都免不了有缺点。不必太在乎自身的缺点，要充分运用自身的优点。人们务必创建自身的垄断性区，不可以像竞争者那般处理100个难题，想要比全部竞争者都处理1个难题。

3、总体目标顾客导向性

并不是全部顾客全是你的标识顾客。你的总体目标越低，你越多有竞争能力。处理总体目标顾客的难题能够产生比致力于本身盈利大量的盈利。大部分生产制造公司早已根据了“大家营销推广”环节，进到了“商品独特式营销”环节。与总体目标顾客创建长期性、相互依存的关联。在奶粉公司的发展战略中，获得新顾客比吸引顾客更难。

奶粉品牌战略定位咨询经典案例

1962年，汾河奶粉问世于龙江。做为乳制品自主创新改革创新的初期践行者，在飞鹤奶粉全产业链的全部全产业链中，金乳源区域绿色生态沉定和荷斯坦奶牛的优质质量已变成飞鹤奶粉鲜度的基本。根据这种优势，肥河奶粉专用型奶牛场的鲜牛奶可在10分鐘内临时性储放在4摄氏。选用全封闭式超低温安全性罐车，可在2钟头内转关加工厂，较大底限地提升鲜牛奶的营养元素，确保奶粉的鲜度。另一个，“两钟头生态链”确保了顶级的湿式加工工艺可用以飞河奶粉的生产制造，最后使“新鮮”更合适小宝宝的身心健康、安全性、新鮮和营养成分变成飞河奶粉的关键标示。能够说，飞鹤奶粉根据进口奶源的基本建设为奶粉的品质确立了基本。

打造出上中下游生态圈，从重要环节确保奶粉的制做更合适小宝宝的身心健康。“飞鹤奶粉”根据融合上中下游全部全产业链資源，降低中间商的不可控性，打造出环链产业链方式，迅速、更合理地处理生产制造和运送阶段的难题，使飞鹤的规范获得了提升。与国际性鲜牛奶市场竞争。欧洲共同体的标准化也为飞河奶粉变成一间智能化国际性乳制品企业出示了无法估量的驱动力。专业人士觉得，进口奶源的本质难题决策了奶制品公司的品质、高效率和竞争能力。从飞鹤奶粉的自主创新实践活动看来，全国性乳制品公司都会担负着与顾客等候相符合的人的净重。随之时期的发展趋势，人民消費必定重归客观。当很多的顾客观念到奶粉的“真实品质”是惟一的消費规范时，國家和公司持续勤奋的中国乳制品行业将真实迈入再生。

乳制品工业生产是关联国计民生的重大任务。要搞好此项工作中，全制造行业要共同奋斗，转型发展乳制品行业。做为龙头企业公司，飞鹤奶粉借助全部全产业链，在打造出更合适小宝宝身型的奶粉的新发展战略下，充分运用其地区和产品优势。