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美容品牌战略案例

发布时间:2018-06-30

        某美容企业创始人李女士,山西大学医学博士,为很多明星影星和政府官员做过整容。她是个性格直爽且目标感强的医生,因无法忍受束缚自我个性的医疗体制,毅然放弃了待遇优厚的医生工作。2002年她创立了美容企业,收入来源主要依托传统的美容产品及手法,并结合微整形业务。然而由于医美资质等手续迟迟没有批下来,因此她不得不把大客户介绍到医院去由在职医生完成手术,店内老客户流失严重,原来整合医美行业资源形成医美平台的目标都搁置了下来。就在她面临重重阻碍,压力极大的时候,她参加了张小小老师的企业品牌定位的课程。

美容品牌战略案例

        在听完课程后,她才明白她的企业定位出了大问题,但是如果放弃医美会所,未来将要何去何从呢?她请我们段马乐品牌咨询为她做企业和品牌重新定位。我们在一个月的时间里,进行了紧张的数据收集和分析工作,根据行业趋势和该企业的自身优缺点,给她重新定位。同时和美国医美机器人研究所合作,研发和销售医美减龄塑形机器人。销售采用全国招商的方式,而不是自己公司直接销售。这个定位保证核心技术掌握在自己手中,避免法律风险,让该企业起死回生。

        仅仅三个月的时间,也就是2018年2月14日,世界上第一台减龄塑形机器人在美国诞生了。这对于该企业,对于医美行业都是一个革命性的壮举,这件事轰动了整个医美界。该产品的最大特点是能在4-6小时的时间里让她的“粉丝”再年轻十岁。应用七彩光波祛斑、去黄、去皱、美白、去双下巴瘦脸、眼角提升等七大步骤一次完成,无需疗程,效果能保持五到十年。每个体验过产品的代理商无不惊叹:太神奇了,高科技让年轻如此简单!

        2018年3月才发出招商告示一个月,就接到了17台的订单,3个城市总代理。为该企业创收上千万元。用李总自己的话说:如果不是张小小老师的段马乐品牌咨询团队及时给她的企业把脉和重新定位,她可能还和其他许许多多企业一样仍然在迷茫中煎熬着。