段马乐咨询张小小认为， 企业常见的品牌管理误区大概有如下几种情况：

段马乐咨询张小小认为， 企业常见的品牌管理误区大概有如下几种情况：
一、只强调招商，忽视品牌管理，导致加盟商们没有统一服务标准，也得不到应有的支持和指导；

二、把品牌管理理解为单纯的商品管理或者团队管理，忽视品牌价值层面的管理和建设；

我们研究客户数据不仅为了挖掘他们对品牌的功能性的需求，更重要的是挖掘到他们精神层面的需求，从而我们可以把对这种精神需求的服务植入在产品、服务和宣传中，从而增加客户对品牌的依赖感，提升品牌在客户心目中的无形价值。如果我们只重视品牌产品的管理而忽视品牌价值的研究，很快竞争对手的品牌可能会抢占我们用户心智，我们的品牌就会被其超越。

三、 想当然的进行品牌管理，没有根据客户反馈的数据进行有依据的品牌管理；

很多品牌企业的品牌管理是和实际脱节的。管理品牌的一帮人员其实是技术出身或者产品出身，他们对客户数据和客户反馈并不敏感，他们浪费了那么好的客户反馈信息数据，总是沉静在自己的研究和专业中。这样的品牌管理显然是不健康的。结果只能是渐渐的他们发现客户宁愿去买一个没有他们功能多，没有他们产品智能的产品，也不买他们千辛万苦研究出来的高端产品。

四、 大的商业环境和国家政策变了，管理思路仍然没有跟着调整，导致品牌理念落后于时代；

很多曾经那么优秀的品牌企业，都在故步自封中走下衰败。比如：百丽集团，她曾经是中国的鞋王。百丽我非常熟悉。因为她也曾是我的竞争对手。百丽曾经垄断了所有销售终端，百丽没有开加盟店。全部是直营连锁店。百丽旗下有十几个子品牌。我另外一个公司库客实业也在高端商场和购物中心设有两个品牌的鞋柜。但是任何能卖鞋的商超都有百丽的柜台，而且一定是占三分之二的地方，于是别的品牌无法和她竞争。因为她垄断了大部分终端销售渠道。但是2008年后，商业环境发生了巨大变化，人们开始相信互联网购物，淘宝、唯品会、魅力惠、聚美优品等一大堆网购平台应运而生，百丽的终端垄断被这种新的商业形态打破了，但是百丽并不知道灾难就要来了，还在大力发展连锁店。最后发现没有人到她们店里买鞋了，大家都到网上买，款式千奇百怪，品牌也多得看不过来，最重要的是:在家就能购买和退换。于是现在的百丽，每个月都有连锁店关门，一代鞋王就此别过。所以大家一定要重视品牌管理不能脱离商业大环境和市场趋势。

看到这些分析，企业家们是不是有所收获呢？