某驾校自开办三年来因当地的市场竞争激烈，生意一直不好，创始人邹总发现教官的教学积极性也在慢慢下降，他一筹莫展的时候，无意中在网上看到品牌策划专家张小小的介绍，于是来到张老师的品牌课堂。课后他签约了一份小小老师的品牌全案，讲述了自己当前的困境，希望自己的驾校可以重获生机。

        小小老师在签约后携团队到邹总公司的当地进行调研考察，在仔细分析了当地的驾校红海竞争市场后，大胆地为他设计了一个“破局”之法。结合当地最大的二手车行，强强联合，走高品质服务路线。小小老师为邹总拟定了一份谈判方案，制定了科学合理的利益分配机制，同当地二手车行负责人郑总谈判。经过仔细的衡量后，郑总愿意提供10辆价格在20万到30万之间的车，长期停放在驾校里作为学员车，进行后期体验使用。小小老师的团队还重新拟定了邹总的某安驾校的收费标准，调整课程安排内容，赠送了遭遇事故翻车时如何自砸救、心肺复苏、更换轮胎，如何管理驾驶情绪的两个课时。

        良好的网络口碑布局，干练的精英教官形象塑造，统一的标准化贴心服务，很快吸引到了大量精英学员报名，无形中也提高了郑总的二手车行的车辆销量。

短短半年时间过后，邹总激动地：“”告诉小小老师，驾校每个月的营业额是方案策划前的五倍左右，加上二手车推介费的提成，公司的利润可以再翻一番。”

        小小老师说：“很多人不仅想拿到驾照，也希望驾校能够提供更多的优质服务，只有解决了当前客户的痛点，提高客户的满意度，才能形成良好的口碑，业绩提高是很正常的。”