菲利普•科特勒认为，品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”。品牌延伸有可以看做品牌管理，品牌管理之父凯文•莱恩•凯勒这样定义:“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品。”品牌战略延伸可以分为产品线性延伸和种类开辟。就是在母品牌的基础上开发新的字品牌产品或姐妹品类从属品牌。企业品牌延伸也要制定一个长期有效的品牌战略延伸体系。

对于一个拥有良好品牌信誉和忠实消费者群众基础的企业，要想保持生命力持续发展，就必须不断满足人性的好奇心，必须思变、应变、求变。不管出于顺境抑或逆境，善于思考、善于改革，关注市场，即使是品牌一样要制定品牌延伸方案。具体品牌延伸有哪些优点呢？

首先，有利于企业研发的新品快速为市场承认，借助母品牌的东风，利用忠实消费者的爱屋及乌和热爱分享的心理，大大降低新品进入市场的情感壁垒，在市场竞争中占得先机。其次，依托于母品牌的延伸品牌再推广中可以减少大量成本，降低新产品的市场推广资金，在品牌保护伞下，一切的推广成本都会大大介绍，这是得益于原品牌沉淀的广告效果。第三，延伸品牌丰富了品牌形象，提高了企业在市场的占有率，降低风险，确保企业稳健发展。最后，延伸品牌策划的好，有助于强化品牌效应，形成立体品牌为企业带来有形和无形的资产价值。

品牌延伸的作用多，风险也很大，就像橡皮筋，你多伸展一点，就多一份疲弱，品牌延伸是一个综合管理过程，得循序渐进，必须依赖品牌团队制定整体延伸品牌战略方案。主要风险又削弱原品牌形象，稀释品牌定位，淡化了原品牌的特性，会对原品牌产生无意打压结果、产生跷跷板效应，容易导致消费者心理冲突，影响销售业绩、消费者脱粉等珠帘效应。

鉴于以上分析，对于对于企业实施延伸品牌提几点品牌战略建议。首先，须提升品牌内涵，牢牢把握从产品品牌到价值品牌的转变。例如青岛啤酒在最初合并了西安和扬州的两家啤酒企业后，曾将这两家企业生产的啤酒也命名为“青岛啤酒”，但销路不畅，因为消费者认为只有用崂山矿泉水生产的啤酒才是“青岛啤酒”。而假如一个品牌所代表的是一种经营理念或对消费者的一种利益承诺，则其延伸能力就比较强。如海尔集团通过“海尔中国造”、“海尔真诚到永远”等，使“海尔”从代表电冰箱转化为一种经营理念，提高了“海尔”的品牌延伸能力。第二千万保证延伸产品与原有品牌的核心价值一直，加深品牌效应，而不是弱化品牌力量。这样才能与原品牌相得益彰。新的品牌最好使用副品牌，借力原品牌影响力，更利于新品牌拓展市场。最后一点药根据企业的实际需要决定是否需要制定延伸品牌战略，因为品牌延伸需要把握时间界限和明确范围界限，延伸品牌把握好这两个度就可以推动企业发展，否则一损俱损。